黎明重工著手6s專項管理，實現(xiàn)從清潔到素養(yǎng)的升華
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隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，員工的增加，為了提升員工自身的品質(zhì)，同時達(dá)到一種更的工作環(huán)境，則需要尋求一種新的的企業(yè)管理方法。近期通過對眾多企業(yè)公司管理方法的了解，發(fā)現(xiàn)6s管理是一項不錯的企業(yè)管理方法。因此黎明重工決定也開展6s專項管理，建立6s管理的長效機(jī)制。
6S管理是指5S+安全(Safety)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)＋安全。“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。
由于公司臨時的工作環(huán)境人員多的問題，在沒有開展6s整頓之前，整個大辦公室顯得比較隨意，東西略顯雜亂，自然在這樣的工作環(huán)境下工作效率會受到影響。
黎明重工認(rèn)識到了實行6s管理的重要性，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都非常重視這個事情。黎明重工根據(jù)自身發(fā)展情況，主要進(jìn)行倉庫6s和辦公室6s管理。實行初期公司進(jìn)行了“6s執(zhí)行委員知識普及&知識強化宣講會”，組織6S考試并對所有員工實行全覆蓋的內(nèi)部分享。制訂了一系列的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實施計劃，在執(zhí)行期間還要評選出6s優(yōu)秀員工，實現(xiàn)從清潔到素養(yǎng)的升華。
相信隨著6S活動不斷深入，不論在辦公環(huán)境上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大提高，黎明重工的管理和發(fā)展也會在6S管理活動中獲益匪淺。
新聞來源：河南黎明重工科技股份有限公司 http://m.gzjhbz.cn/news/jt/164.html
